管理学五种组织结构

一、直线制结构：
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
适用范围：
适用于小型组织。


二、职能制结构：
在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
优点：有利专业管理职能的充分发挥。
缺点：破坏统一指挥原则。
适用范围：
图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。


三、直线职能制结构：
直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；
但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
优点：
1，能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；
2，分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；
3，组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点：
1，部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；
2，直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，
矛盾较多，上层主管的协调工作量大；
3，难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；
4，系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
适用范围：
规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。


四、事业部制结构：
特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设
立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场。
在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：
1，具有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2，权力下放，提高各事业部积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3，事业部自成系统，独立经营，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4，以利润中心，进行严格的考核，易于评价事业部对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5，按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6，各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
7，各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管
理幅度便可以适当扩大。
缺点：
1，由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义；
2，一定程度上增加了费用开支。 
3，对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
使用范围：
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。


五、矩阵式组织结构：
特点：矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
优点：
1，加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
2，具有较大的机动性；
3，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
缺点：
1，成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
2，人员受双重领导，有时不易分清责任。
适用范围：
需要集中各方面专业人员完成的工作项目。比如重大攻关项目、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
以实验为主的单位的科学研究。